Per ART S.p.A. abbiamo sviluppato un percorso integrato di consulenza e supporto dedicato all’evoluzione della funzione Facility Management. Il lavoro è iniziato con un workshop strategico condotto attraverso metodologie di Design Thinking, coinvolgendo i referenti tecnici e di coordinamento per far emergere fabbisogni, criticità e aspettative sul futuro del servizio. Attraverso brainstorming guidato, Sailboat Canvas, clustering e prioritizzazione, abbiamo trasformato contributi e percezioni operative in una visione condivisa del modello FM atteso al 2030. L’analisi ha portato a definire come priorità il perimetro dei servizi, la formalizzazione di ruoli,
responsabilità e processi e l’implementazione del CMMS come strumento di governance. Su queste basi abbiamo supportato ART nel completamento e nell’organizzazione della documentazione relativa a capannoni e impianti, rendendo più affidabile il patrimonio informativo tecnico. Abbiamo inoltre messo a disposizione un Facility Manager in outsourcing, inserito a supporto dei progetti aziendali e delle attività di sviluppo. Il risultato è stato un intervento capace di unire progettazione organizzativa, presidio documentale e affiancamento sul campo, creando le condizioni per un Facility Management più tracciabile, coordinato e integrato con le esigenze della produzione.
Cliente: ART spa
Località: Passignano sul Trasimeno (PG) / Italia
Durata: 2025
