Abbiamo analizzato contesti, documentazione e processi aziendali, svolto interviste alle funzioni coinvolte, aggiornato risk assessment e gap analysis e tradotto gli obblighi normativi in policy, procedure, ruoli e strumenti concretamente applicabili. Per l’antiriciclaggio abbiamo impostato la metodologia di valutazione del rischio e revisionato la documentazione relativa alla verifica della clientela. Sul fronte anticorruzione, il percorso ha incluso politica e manuale, controlli, due diligence, whistleblowing, audit interni e supporto alla preparazione del sistema. L’insieme delle attività ha rafforzato l’architettura di controllo del Gruppo, mantenendo coerenza metodologica e una visione unitaria della compliance.