Tra il 2023 e il 2026 abbiamo affiancato BuildUp in tre percorsi di consulenza operativa finalizzati a rafforzarne l’organizzazione e a rendere più governabile l’erogazione dei servizi di Facility Management. Il lavoro è partito dall’analisi della struttura aziendale, dalla definizione degli obiettivi e dalla mappatura dei processi, coinvolgendo Direzione e team attraverso workshop, co-progettazione e presenza on site. Abbiamo ridefinito ruoli, responsabilità e flussi operativi, formalizzato procedure condivise e accompagnato l’integrazione dei processi nel software CMMS, migliorando tracciabilità e controllo.
Parallelamente abbiamo supportato il responsabile operativo nell’applicazione quotidiana del nuovo modello, con attività di affiancamento e learning on the job. Il percorso è proseguito con il consolidamento della governance H&S, la digitalizzazione documentale e il coordinamento dei consulenti specialistici. Abbiamo inoltre predisposto le condizioni organizzative, procedurali e documentali necessarie per consentire a BuildUp di avviare il percorso di certificazione ISO 9001 e ISO 45001 su basi solide e complete. Un intervento sul campo che ha trasformato processi, strumenti e competenze in un patrimonio organizzativo stabile e capace di sostenere la crescita dell’azienda.
Cliente: Buildup
Località: Parma / Italia
Durata: 2023 | 2026
